Постройте эффективную систему подбора персонала компании.
Самый лучший руководитель компании тот, у которого хватает здравого смысла подобрать нужных людей под определенные задачи и их исполнения в команду и достаточно сдержанности, чтобы на время конкретных KPI не вмешиваться в их процессы.
На протяжении двенадцати лет работы с руководителями компаний в области «управления персоналом», я сделала выводы: чем больше даешь указателей на поиски нужных людей руководителям компаний в рамках бизнес-консультаций, тем труднее сами поиски. Почему так? Казалось бы, и охват поиска шире и «наводка на кандидата» есть в ресурсе у руководителя компании. Все очень просто: система подбора персонала – это парадный подъезд компании. Если она выстроена правильно, и трафик «нужных людей» работает эффективно люди, как потоки крови поступают к сердцу бизнеса.
Любая система управления людьми – это множество взаимосвязанных элементов и процессов, составляющих единое целое. В нее входит: личность руководителя (Личный бренд руководителя), HR бренд компании (привлекательный работодатель) , правильно прописанные и выстроенные бизнес процессы (процесс создания вакансии и формирования заявки на подбор, процесс привлечения кандидатов на вакансию, процесс отбора кандидатов, процесс найма и т.д.). Все эти элементы необходимо собирать в стройную систему, прошитую эффективным взаимодействием всех участников и строго отвечающую потребностям бизнеса компании. На практике, когда я прихожу в компании где отсутствует HR специалист, в основном это start up проекты или малый бизнес, то вижу разрозненные нескоординированные действия, в результате которых задачи по подбору персонала решаются коряво или во все не решаются. В результате: страдает имидж компании как работодателя на рынке труда, кандидат уходит с дурным впечатлением и бизнес остается неудовлетворенным.
Моя роль в таких компаниях важна: я прихожу и становлюсь разработчиком и методистом системы подбора персонала. Рабочие процессы протекают в основном в рамках консалтинговых услуг и HR сопровождения бизнеса.
Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала
- Стратегические цели компании и структура бизнеса.
- Кадровая политика компании относительно привлечения специалистов.
- Структура персонала компании. Комплексный фактор: «формула личности», гендерное соотношение, возрастная структура, уровень образования, наличие или отсутствие «фиолетовых белок» (штучных специалистов) и многое другое.
- Уровень текучести персонала компании.
- Политика в области обучения и развития персонала.
- Система мотивации персонала.
- Эмоциональный и психологический микроклимат.
- Уровень компетентности руководителей и их участия в подборе персонала.
- Условия труда и безопасность.
- Сезонность бизнеса компании (временный персонал).
- Бюджет на подбор персонала.
- Имидж компании.
- Личный бренд руководителя компании.
- Состояние рынка труда.
- Состояние законодательства, диктующего условия труда.
Автор статьи - Ольга Быкова. Полное или частичное копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.
По вопросам сотрудничества, пишите: info@olgabykova.com
Загляните в наш Каталог услуг и получите больше пользы для Вашего бизнеса.