заказ обратного звонка
Наши услуги Магазин услуг Новости Отзывы

Татьяна Денисова

Услуга "Видео резюме" Ольга, спасибо Вам огромное за блестяще проделанную работу, за советы, которые помогли мне от ...

Блог Медиа и СМИ Статьи Кейсы
Cтатьи
24 октября 2016

Как искать лучших и привлекать в команду?

Постройте эффективную систему подбора персонала компании.

Самый лучший руководитель компании тот, у которого хватает здравого смысла подобрать нужных людей под определенные задачи и их исполнения в команду и достаточно сдержанности, чтобы на время конкретных KPI не вмешиваться в их процессы.

На протяжении двенадцати лет работы с руководителями компаний в области «управления персоналом», я сделала выводы: чем больше даешь указателей на поиски нужных людей руководителям компаний в рамках бизнес-консультаций, тем труднее сами поиски. Почему так? Казалось бы, и охват поиска шире и «наводка на кандидата» есть в ресурсе у руководителя компании. Все очень просто: система подбора персонала – это парадный подъезд компании. Если она выстроена правильно, и трафик «нужных людей» работает эффективно  люди, как потоки крови поступают к сердцу бизнеса.

Любая система управления людьми – это множество взаимосвязанных элементов и процессов, составляющих единое целое. В нее входит: личность руководителя (Личный бренд руководителя), HR бренд компании (привлекательный работодатель) , правильно прописанные и выстроенные бизнес процессы (процесс создания вакансии и формирования заявки на подбор, процесс привлечения кандидатов на вакансию, процесс отбора кандидатов, процесс найма и т.д.). Все эти элементы необходимо собирать в стройную  систему, прошитую эффективным взаимодействием всех участников и строго отвечающую потребностям бизнеса компании. На практике, когда я прихожу в компании где отсутствует HR специалист, в основном это start up проекты или малый бизнес, то вижу разрозненные нескоординированные действия, в результате которых задачи по подбору персонала решаются коряво или во все не решаются. В результате: страдает имидж компании как работодателя на рынке труда, кандидат уходит с дурным впечатлением и бизнес остается неудовлетворенным.

Моя роль в таких компаниях важна: я прихожу и становлюсь разработчиком и методистом системы подбора персонала. Рабочие процессы протекают  в основном в рамках консалтинговых услуг и HR сопровождения бизнеса.

Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала

  • Стратегические цели компании и структура бизнеса.
  • Кадровая политика компании относительно привлечения специалистов.
  • Структура персонала компании. Комплексный фактор: «формула личности», гендерное соотношение, возрастная структура, уровень образования, наличие или отсутствие «фиолетовых белок» (штучных специалистов) и многое другое.
  • Уровень текучести персонала компании.
  • Политика в области обучения и развития персонала.
  • Система мотивации персонала. 
  • Эмоциональный и психологический микроклимат.
  • Уровень компетентности руководителей и их участия в подборе персонала.
  • Условия труда и безопасность.
  • Сезонность бизнеса компании (временный персонал).
  • Бюджет на подбор персонала.
  • Имидж компании.
  • Личный бренд руководителя компании.
  • Состояние рынка труда.
  • Состояние законодательства, диктующего условия труда.

 

Автор статьи - Ольга Быкова. Полное или частичное копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.

 

По вопросам сотрудничества, пишите: info@olgabykova.com

Загляните в наш Каталог услуг и получите больше пользы для Вашего бизнеса.

Находясь на данном сайте, вы даете согласие на использование файлов cookie и других технологий для обработки персональных данных.
Подробнее вы можете ознакомиться на странице политика обработки персональных данных